Gemensamma värderingar, normer och attityder, är minst lika viktiga som den fysiska säkerheten i en organisation för att antalet olyckor ska minska. För att förstå hur de samverkar måste man analysera fenomenen säkerhetskultur och säkerhetsklimat.

Kunskapsöversikten beskriver den aktuella forskningen kring säkerhet i arbetet ur ett socialpsykologiskt perspektiv med särskild fokus på säkerhetskultur och säkerhetsklimat. För att få olyckor på arbetsplatser att minska måste problemet angripas på nya sätt.

Översikten diskuterar och försöker förklara begreppen organisationskultur och organisationsklimat.  Den tar upp definitioner av begreppen och hur de förhåller sig till varandra, säkerhetsklimatets- och kulturens betydelse för säkerhet liksom ledningens roll och möjligheter att inverka på dessa fenomen.

Under tidigt 1900-tal låg fokus på säkerhetsarbetet att på att förbättra teknik och fysisk utformning och på att ta bort mänskliga misstag. Senare satsade man på bättre samspel mellan teknik och människa. Under 1990-talet utvecklades även ledningssystem och säkerhetsarbetet organiserades bättre. Men säkerhet skapas också i enskilda situationer i det dagliga arbetet och bygger på samspel mellan människor. För att förstå och utveckla detta krävs kunskap om hur människors säkerhet påverkas av psykologiska och sociala omständigheter i samverkan med organisationen och den fysiska miljön.

Syftet med översikten är att beskriva huvuddragen i forskningen och att beskriva det aktuella kunskapsläget om säkerhetskultur och säkerhetsklimat. Den tar också upp hur man genom att förstå begreppen säkerhetskultur och säkerhetsklimat kan analysera och påverka säkerhetsproblem i en organisation.

– Säkerhetsklimat och säkerhetskultur är delvis två olika saker och det är viktigt att förstå. Att påverka kulturen kan vara svårt för ledningen medan det går att påverka säkerhetsklimatet. Om man inte förstår hur de uppstår och vad som påverkar dem, kan man inte bara misslyckas i sin intervention och få ett kontraproduktivt resultat för att man utmanar viktiga antaganden och värderingar i organisationen, säger författaren docent Marianne Törner.
Här kan du läsa hela rapporten.

Författare: Marianne Törner, docent vid avdelningen för samhällsmedicin och folkhälsa, Arbets- och miljömedicin, Sahlgrenska akademin, Göteborgs universitet.